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【羅開新聞中心Thomas綜合報導】美國公開賽新科冠軍Dustin Johnson(達斯汀?強森)在印第安納州Crooked Stick Golf Club(曲棍高爾夫俱樂部)的最後五洞抓到四隻小鳥,交出低於標準四桿的六十八桿,讓他在進入BMW Championship(寶馬錦標賽)最後一回合時,領先三桿。緊追其後的是英格蘭選手Paul Casey(保羅?凱西)。

開局就吞下柏忌,強森第二洞雖然很快的追回一隻小鳥,可是接連六洞都只是打帕,直到第九洞才又進帳一鳥,後九狀況相同,第十三洞柏忌後,強森從第十四洞開始火力全開,接連三洞三鳥,還在最後一洞又進帳今天的第六隻小鳥,交出低標四桿的六十八桿,以低標十八桿的一百九十八桿,三桿差距,穩固領先的位置。

「這周的推桿真的很好,」強森說:「我整場都推的很好,幾個沒進的球,也從洞邊經過,看起來像也會進似的。」

出發落後三桿的凱西,全場無柏忌,抓下四鳥後,以低標十五桿的兩百零一桿,與領先者一樣保持三桿差距,星期天凱西將跟強森在領先組,進行彷彿是萊德盃英美對抗賽的預演戰。

強森爭取本年度第三場勝利,如果星期天奪冠,他的排名將上升到聯邦盃排頭。總決賽Tour Championship(巡迴錦標賽)如果又奪冠,他將是美巡年度最佳球員以及Vardon Trophy(瓦登獎)的熱門人選。

本周爭冠熱門還有J.B. Holmes(約翰?霍姆斯),他今天也是六十八桿,單獨位於第三,以低標十四桿的兩百零二桿,落後領先者四桿。霍姆斯為萊德盃外卡爭取人選做了很好的表現,讓美國隊長 Davis Love III(戴維斯?洛夫三世)星期一公佈三張外卡的時候,不會有太多雜音。霍姆斯在美國萊德盃積分榜暫時位於第十。
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Roberto Castro(羅貝托?卡斯卓)第三回合開始的時候並列領先,可是今天一隻小鳥也沒有抓到,還交出兩個柏忌,打出七十四桿,排名跌落到第四。

Jordan Spieth(喬丹?史畢斯)今天打了一鷹、四鳥與兩個柏忌,交出六十八桿,以低標八桿的兩百零八桿,並列在第九位。世界球王Jason Day(傑森?戴伊)打出七十一桿,以兩百一十一桿,並列於二十一位。試圖挑戰二連勝的Rory McIlroy(羅瑞.麥克羅伊),今天七十三桿,以兩百一十三桿,並列在三十五位。

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夢想只要能持久,就能成為現實。

我們不就是生活在夢想中的嗎?

─丁尼生(Alfred Tennyson,英國詩人)

別人大學只讀4年,但我卻讀了11年。原本就讀於成功大學生命科學系,大四時,利用課堂閒暇時間,擔任成大醫院急診室和外科病房的志工,沒想到就此改變自己的人生。

我做夢也沒想過,自己會到非洲當醫生!

成大畢業前、22歲的我,毅然決然放棄生科系的文憑和成大生理所碩士班的入學資格。因為我知道自己有個非完成不可的夢──重考醫學系。就這樣,我踏上了一段夢想的旅程,圓一個醫生夢,甚至還有更大的夢。

在南陽街準備重考的一年裡,很多時候常會因為旁人的閒言閒語懷疑自己、因考不好而難過,更因申請面試落榜而痛哭……覺得自己對不起所有支持我的人。可是,那一年無論摔到多深的低谷,我手中仍緊緊抓著夢想的尾巴不放。

在那裡,我遇上一本書,竟讓我就此花了8年的時間──到非洲當醫生。

從印度加爾各答走向布吉納法索,在貧窮國度裡,遇到每天擁抱散發臭氣街友的荷蘭少女、身無分文卻想請喝杯茶的「街友老師」……至此,找到心中最富有的勇氣與天堂!

(摘自本書〈寫在前面〉)

工商時報【翁毓嵐╱上海13日專電】

藍天電腦(2362)旗下中國連鎖IT商場百腦匯(BUYNOW)積極轉型,除自去屏東縣崁頂鄉情趣蛋年起啟動逐店整裝改造,今年並將大陸據點降至22處,而位在上海徐匯區黃金商圈的新型態科技智能廣場4.0概念店,今(14)日正式開幕後,明年包括泉州、蘇州、武漢以及天津等據點,也將以全新概念店現身。

藍天副董事長暨百腦匯總裁蔡明賢表示,近幾年IT的商場營銷模式有已有明顯變化,消費者的購物模式也有所改變,百腦匯以「科技智慧廣場」定位,重新規畫業態布局,斥資人民幣1.5億元進行上海徐匯店全新整改,欲打破傳統IT商場的營銷方式,轉型為含括體驗、服務、檢測維修的「一條龍」服務商場。

百腦匯營運中心總經理陳學文以台灣未整改前的八德光華電腦街商場為例,過去將商場分割大小不一的多席商家攤位,讓承租業者為了爭搶生意任意削價競爭,同一攤位雖能看到各PC相關品牌的產品,但產品的保固、售後服務及品質卻常讓消費者有疑慮,這樣的競爭模式近幾年在中國的IT商場更有變本加厲的情況,讓原本僅是房東角色的百腦匯,品牌形象反遭承租商家的不誠信而損耗。

為此,百腦匯決心轉型走向消費者,以「一品牌一店」、「統一收銀」及「先行賠付」的營銷新模式,引進APPLE、聯想、三星、華碩、微軟、戴爾及宏碁等PC品牌授權店,透過統一收銀方式來杜絕商家的不誠信銷售,若有買賣間產生消費糾紛,在正常保固條件下,百腦匯也會透過先行賠付的方式,提升消費者的滿意度。

目前上海的新型態4.0店除以原本IT銷售為核心,加入電競、VR及無人機等現正夯的實機體驗區,及專人諮詢解說銷售服務,並轉進與O2O如電商平台天貓、創客孵化平台太火鳥的虛實合作,同時加入數位3C潮品、美食餐飲等複合型業態;蔡明憲表示,新型態的百腦匯IT百貨商場中,將智慧科技及電競相關銷售類項提升至30%,美食餐飲占比36%,IT則下調到34%。

不過,百腦匯今年由於營業據點從25家降至22家,加上陸續推動新型態概念店的整改、以及資本支出增加,上半年百腦匯的整體業務營收較去年同期衰退1成,達新台幣25億元,不過預計整改後的單店最快在3年內就能損平轉正,為藍天旗下相關的多元物業,帶進百貨、旅館及廠辦租售以外的業績。

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